A07 · 年度组织学习

陛然企业年度AI学习营

建立全年课表与岗位练习安排，让培训成果能够持续整理和复盘。

方案介绍 · 当期安排咨询确认

从需求出发

适合谁，解决什么问题

有内部培训负责人、持续培养需求和跨岗位学习安排的企业。

一次培训之后难以延续，需要组织轮训、积累岗位案例并定期检查进展。

学习内容

以下为学习框架，具体工具、课时顺序与练习材料根据当期确认方案安排。

收集岗位场景、基础与时间安排，确认负责人、轮训名单和年度主题。

在四个授课日中围绕确认岗位任务开展实操，保留练习材料和检查记录。

结合八次线上练习持续提交团队成果，将共性问题整理为操作说明。

四次管理复盘检查出勤、应用情况与未解决问题，确定后续行动。

成果与验收

01年度学习计划与轮训安排

02岗位练习和案例资料

03可复用的任务操作说明

04管理复盘与改进台账

以上为训练与验收目标，实际完成情况受基础、投入和执行影响。成果按对应版本范围检查。

范围写清楚

50席分批参加，线下每次最多30人。每月一批、最多5份团队成果，各一轮反馈。年度学习支持依约定课表与额度提供。

企业指定培训负责人，协调参训名单、授权样例、出勤和课后练习；提前确认现场网络、账号及设备条件。

50席不代表每人参加全部四个线下授课日。培训与项目实施、全年顾问分开；不含无限咨询或未经约定的系统开发维护。

课程问答

50名员工每人都能参加4天线下课吗？

按每次最多30人的容量分批轮训，在课表中明确每人的场次，不默认每人覆盖全部四天。

怎样检查年度学习进展？

看出勤与练习记录、岗位样例、操作说明和管理复盘，业务效果另按实际数据记录。

下一步

咨询时说明：当前身份或岗位、希望解决的任务、基础、人数及可参与时间。我们再核对课程范围与当期安排。