适合对象
企业老板、创始人、高管与数字化负责人。
从需求出发
适合谁，解决什么问题
典型任务
AI机会很多，资源有限，需要判断优先做什么、谁来做、怎样检查试点。
学习内容
围绕这些任务开展学习
以下为学习框架，具体工具、课时顺序与练习材料根据当期确认方案安排。
业务机会初筛
梳理经营问题与可用资料，比较候选场景的价值、条件与风险。
选择一个主场景
明确试点对象、使用人员、数据边界和需要验证的关键假设。
配置资源与验收
讨论负责人、预算与时间安排，确定检查方式、停止条件和后续决策。
方案评审与行动
将讨论写成试点计划，组织评审并依据后续执行记录复盘。
成果与验收
把学习过程留下来
01企业AI机会与场景筛选记录
02一个主场景的试点范围
03负责人、预算假设与验收条件
0430天行动计划
以上为训练与验收目标，实际完成情况受基础、投入和执行影响。成果按对应版本范围检查。
范围写清楚
交付安排与参与条件
包含哪些支持
每家企业围绕一个主场景，含一次60分钟方案评审；课后30天内一次90分钟集体复盘。班额最多8家企业、24席。
参加前准备什么
老板与相关业务或技术骨干共同整理经营问题、数据条件及可调配资源；避免带入未授权的敏感材料。
服务范围
不包含全年顾问、生产实施或替企业作经营决策。两天集中研修产出试点计划，试点结果还需企业实际执行验证。
课程问答
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一家企业可以几个人参加？
按当期参训组合确认；建议决策人与关键业务、技术负责人共同参与，总班额最多24席。
两天能完成全部AI转型吗？
本班围绕一个主场景形成试点计划与评审记录，后续实施和长期顾问分别安排。
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